„Gewinn und Moral – Wie passt das zusammen?“ (Kurzbericht)

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Herr Welling zeigte sich stolz, dass sein Institut sich dieses Themas in Zusammenarbeit mit KoNet angenommen habe. Er wünschte der Veranstaltung gutes Gelingen.

Alr erster Redner eröffnete dann Professor Paul Rheinbay, Prorektor der Philosophisch-Theologischen Hochschule Vallendar, die Diskussion.

Als Theologe ging er von der Annahme bzw. (für ihn)  Gewissheit aus, dass soziales Handeln (d.h. auch Wirtschaften ) immer von der immanenten Einheit der beteiligten Menschen ausgeht. Es gibt dieses Miteinander oder es gibt "gar nichts". Jeder Mensch ist ein Teil davon und kann als solcher wirksam werden. Dass dabei Fehler gemacht werden ist nur natürlich. Es komme aber darauf an, wie wir mit diesen Fehlern umgehen. Als ein Beispiel für die "verlorene Einheit" nannte er den 9.11. in Amerika. Hier sehe man das Ergebnis von Versäumnissen beim Umgang mit Fehlern mit einem folgenden absoluten Werteverlust.
Bezogen auf das Thema des Abends bedeute das, dass in einem Unternehmen diese (menschliche) Einheit der Beteiligten gesehen,wiedergefunden und gelebt werden sollte, und dass es einen internen Wertekatalog dazu geben müsse. Jeder Mitarbeiter muss eingebunden werden, die Unternehmensziele sollten alle oder wenigsten die Mehrheit "begeistern". Grundlage dabei sei das Vertrauen in die "gemeinsamen Ziele". Um das zu gewährleisten seien auch "Wertewächter" von Nöten.
Neben der eigentlichen (Mit-)Arbeit gehe es dabei auch um Menschlichkeit im weiteren Sinne, die auch eine Fürsorge der Firma über das tägliche Arbeiten hinaus umfasse. Arbeit und Wirtschaft seien kein Selbstzweck, sondern dienten den Menschen.

Im Anschluss daran übernahm Professorin Ingeborg Henzler, Präsidentin der Fachhochschule Koblenz die Moderation und stellte -nach einer launigen Anmerkung: "Gut gepredigt Herr Pater!" kurz die weiteren Diskutanten des Podiums vor:
Professorin Elisabeth Jünemann von der Katholischen Hochschule Nordrhein-Westfalen

Volker Lauterjung von der Rasselstein GmbH,

Christian Lindner, Chefredakteur der Rhein-Zeitung,

Achim Lohner, geschäftsführender Gesellschafter der Achim Lohner GmbH & Co. KG,

Danach stellte sie die grundsätzliche Frage, worum es beim Wirtschaften eigentlich geht oder gehen sollte. Ist kurzfristige Gewinnmaximierung das Ziel oder mittelfristig die Sorge um den "shareholder value" oder langfristig etwas ganz Anderes?
Daran anschließend die direkte Anfrage an Volker Lauterjung: Wie lösen Sie diese Probleme?

Lauterjung: Ich habe als Verantwortlicher (-ich bin auch Theologe-) sehr viel Erfahrungen mit innerbetrieblicher Kommunikation und begleitend auch mit echten Schicksalen. Hier ist eine enge Zusammenarbeit und Beratung nötig. Es ist auch nicht einfach, die "Schuldigen" zu erkennen und verrantwortlich zu machen, zumal diese oft selbst Opfer genereller Zusammenhänge und Zwänge sind. Aber es gibt durchaus die Chance, dass echte Kommunikation und Problemlösung gelingen kann.

Frage der Moderatorin an Achim Lohner, geschäftsführender Gesellschafter der Achim Lohner GmbH & Co. KG: Ist es für einen MIttelständler vielleicht etwas einfacher den Problemen zu begegnen?

Lohner: Aus der Sicht meines Betriebes und seiner Mitarbeiter würde ich das bejahen. Dies wird zum Einen durch die Vorbildfunktion der Führung, zum Anderen aber auch durch die "Begeisterung" für die Arbeit des Unternehmens gefördert. Es macht mir persönl.ich auch viel Spaß, mit Mitarbeitern zusammen anstehende Probleme zu lösen.

Frage an Christian Lindner, Chefredakteur der Rhein-Zeitung: Und wie sieht das bei Ihnen aus? Wie geht der Chefredakteur mit Informationen und Mitarbeitern um?

Lindner: Auch wir (Rhein-Zeitung) sind ein eher regionales Unternehmen. Bedingt durch die Größe und Verbreitung haben wir relativ wenig direkte Abhängigkeit z.B. von einzelnen Anzeigenkunden und können dadurch auch unabhängiger reagieren. Dadurch wird auch die tägliche Arbeit unserer Mitarbeiter, die eine hervorragende Ausbildung bei uns genießen, einfacher und befriedigender. Es geht immer um die Aufgabe, unsere Leser umfassend zu informieren und damit fähig zu machen Zusammenhänge zu sehen und damit umgehen zu können.

Frage an Professorin Elisabeth Jünemann von der Katholischen Hochschule Nordrhein-Westfalen: Wie mir bekannt wurde haben Sie in Anlehnung an die christlichen 10 Gebote eine Adaption für den wirtschaftlichen Bereich erstellt und als Richtschnur vorgestellt. Wie sehen Sie die Problematik? 

Jünemann: Wie meine Vorredner  ist auch für mich der Begriff "Vertrauen" ein zentrales Element einer innerbetrieblichen Kultur. Dieses Vetrauen ist dann gewährleistet, wenn jeder Mitarbeiter weiß, was der Betrieb (der Chef) als gut und richtig erachtet, und dies auch mit den ganz persönlichen Einstellungen der Mitarbeiter in Einklang zu bringen ist. In der Wirtschaftssprache würde man dann vielleicht eher von "trust" bzw. "confidence" sprechen. Die heutige Problemlage beruht auch auf der Tatsache, dass die Menschen gegenüber früher sehr viele Freiheiten und Möglichkeiten haben und deshalb auch eine übergeordnete Orientierung in Form eines (allgemein akzeptierten) Regelwerks brauchen.   DekaCert


Moderatorin: Helfen diese Ansätze wirklich bei der Problemlösung? Sind Neid und Geiz nicht stärkere Anreize?

Lohner: Die Stärke und damit auch der Erfolg unseres Unternehmens sind die Mitarbeiter. Aus meiner Sicht gibt es vielleicht zwei Entwicklungen: Qualität vs. Billig-Diskount. Wir können und wollen im Einklang mit den Mitarbeitern nur Ersteres anstreben. Allerdings muss auch gesehen werden, dass manche Menschen sich kein Brötchen bei Lohner´s für 26 Cent kaufen können, wenn sie im Billigmarkt nur z.B. 18 Cent bezahlen müssen. Das verweist dann wieder auf bestehende Ungerechtigkeiten!

Lauterjung: Mitarbeiter sind für uns nicht nur "human ressources" sondern auch selbstständig handelnde Menschen, die nicht nur als "Arbeiter" zu begreifen sind. Daher suchern wir auch außerbetriblich den Kontakt mit Mitarbeitern und darüber hinaus der Bevölkerung. Das beinhaltet auch Bereiche wie Gesundheitsfürsorge für Mitarbeiter oder auch psychischer Beratung. Dadurch soll erreicht werden, dass die Mitarbeiter sich als wichtiges Glied der Produktionskette fühlen können. -"Corporate Social Responsibility"

Lindner: Unsere Aufgabe ist die grundlegende Information unserer Leser. Dabei geht es uns in erster Linie um Relevanz,Bandbreite und spziell die Frage: Was hält unser Land zusammen? Was braucht unsere Region?
Ein Anliegen dabei ist es die ganze Sicht zu vermitteln, d.h.nicht nur Negatives zu berichten, sondern auch auf positive Beispiele zu verweisen.

Moderatorin:   Wo sehen Sie Grenzen des Wirtschaftens?

Rheinbey: Aus christlicher Sicht gibt es keine Grenzen. Es geht dabei immer um eine Zweiteilung bei menschlichen Handlungen. Einmal um das Handeln selbst und dann um die Person, die handelt. Das Handeln selbst kann und darf man kritisieren und auch sanktionieren, die Person selbst darf aber nicht zerstört werden.

Moderatorin: Frau Jünemann, Hoffen Sie auf eine Besserung der Situation?

Jünemann: Ja das hoffe ich. Aus meiner eigenen Arbeit (im Augenblick bei einer Firma in Sachsen) sehe ich, dass ein zunehmendes Wertemanagement greift und die Situation auch zunehmend entspannen hilft. Allerdings kann der Staat als Ordnungsmacht ethische Gebote nicht verpflichtend machen. Aber er kann und muss entsprechende Rahmenbedingungen schaffen.

Offene Diskussion:

Aus der folgenden Publikumsdiskussion soll nur ein einziger Punkt herausgegriffen werden, die Frage eines Zuhörers nach der Berechtigung eines Mindestlohns.

Lohner: Bei uns ist das gar kein Thema. Der niedrigste Lohn ist 8,50 Euro!
Lauterjung: Wir zahlen nur Tariflöhne!
Lindner: Aus meiner Sicht darf der Arbeitende nicht weniger verdienen als der "Nichtarbeitende"
Jünemann: Hier greift die kath. Soziallehre: Jeder muss mindestens so viel verdienen, dass er und seine ganze Familie davon menschenwürdig leben können.

Fazit: Gewinn und Moral gehen zusammen

Eine Wertung der Veranstaltung sei dem Leser dieser Zeilen überlassen! Dazu bitte auch den Text unterhalb lesen! Anschließend gab es dann noch einen kleinen Imbiss, der zu weiteren Diskussionen anregen sollte und das auch tat.